Vous accompagner en tant que dirigeant consiste à vous assister pour vos projets de croissance externe.
Une entreprise au-delà de sa croissance organique dispose d’opportunités de croissance externe (rachat de concurrent, activités complémentaires et ou connexes, etc.).
Les pièges sont nombreux. Il est de notre devoir de conseil de vous assister. Notre regard extérieur permettra en outre une vision objective du projet.
Ces opérations sont souvent longues, de nombreux écueils doivent être contournés.
En premier lieu, il conviendra de rencontrer brièvement le cédant et ses conseils afin de s’assurer que votre culture et la sienne sont compatibles. Au-delà, les étapes seront les suivantes :
– lettre d’intention et engagements de confidentialité,
– audit d’acquisition (volets juridiques, financiers, sociaux, fiscaux, commerciaux, immobiliers…),
– faisabilité financière : première rencontre avec nos partenaires financiers,
– promesse d’achat (conditions suspensives, introduction des garanties)
– levée des conditions suspensives,
– obtention du financement,
– actes juridiques d’acquisition,
– accompagnement à la reprise.